老板过分使用权力，员工会跳槽；老婆过分使用权力，老公会跳槽！
授权应遵守一定的原则，按一定的科学程序进行。
（1）合理授权原则
坚持这一原则，要求总经理向其员工授权要做到适当，不要过分
（2）量力授权原则
总经理向员工授权，应当视自己的权力范围和员工的承受能力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及员工的承受能力。
（3）带责授权原则
总经理授权并非卸责，权力下授，并未减轻总经理的责任。总经理授权给员工，还有把责任留给自己，这也是授权的一项基本原则。
（4）信用授权原则
信任是授权的关键。总经理不信任的授权，等于没有授权。
（5）授中有空原则。
总经理授权，不是把权力放下去以后就撒手不管了，授权是可以控制的。
（6）宽容失败原则
真正的授权，是不能怕员工失败的。要有允许员工失败的勇气和度量。
【计谋】授权，要符合总经理的活动的规律，要有利于实行有效的统率与指挥。
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| (责任编辑：水土不服) |
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